Motion - 2022 / 3
MOTION OM MOBILITETSPOLICY FÖR DE FÖRTROENDEVALDA
M3: MOTION OM MOBILITETSPOLICY FÖR
DE FÖRTROENDEVALDA
OK har under många år bedrivit ett gediget hållbarhetsarbete inom
sina verksamheter. Detta hållbarhetsarbete nämns med mycket tyngd i
OK årsredovisning 2020-21 i kapitel hållbar utveckling. På sidan 24 i OK
årsredovisning 2020-21, avsnitt OKQ8 skrivs det ”Om bara nio år ska
OKQ8 vara klimatneutralt i den egna driften. Det innebär att produkterna
som OKQ8 säljer fortfarande kan ha en påverkan på klimatet,
men driften av OKQ8 ska inte ha det. Stora förändringar krävs för att
nå målet.”
Vidare nämns tre priorierade hållbarhetsområden som OKQ8 ska
arbeta med: OKQ8-stationerna, transporterna och tjänsteresorna.
I det prioriterade området tjänsteresorna skrivs det: ”Ska OKQ8
erbjuda tjänstebilar i samma utsträckning som i dag? Vissa medarbetare
kanske hellre cyklar till jobbet om de får ett bidrag. OKQ8 kommer
att införa en bredare mobilitetspolicy för de anställda, där man bland
annat kommer att uppmuntra till tåg i stället för flyg där det går, samt
att ha fler möten digitalt i stället för att resa långväga.”
Vi som är förtroendevalda i OK ska föregå med gott exempel och då
är det önskvärt att vi ska ha en egen mobilitetspolicy. Vi kan säkerligen
tillämpa delar av OKQ8 mobilitetspolicy som gäller för de anställda.
Vi förtroendevalda måste arbeta med mobilitet genom att exempelvis:
• Samordna transporter
• Använda elbil
• Cykla kortare sträckor
• Resa kollektivt
• Välja tåget före flyget
• Genomföra digitala eller hybrida möten.
Vi yrkar att:
OK tar fram en mobilitetspolicy för de förtroendevalda.
Region 26 Norra Skåne
Mikael von Krassow 4153689, Inge Zweiniger 1242031, Eva Rosengren
Andersson 4461674, Kurth Johannesson 2146084, Lennart Karlsson
1704661, Lars Olsson 1017362, Glenn Elversson 4586421
U3: Styrelsens utlåtande och förslag till beslut
Motionärerna pekar på vikten av OK:s hållbarhetsmål och föreslår en
mobilitetspolicy för förtroendevalda inom OK som ett sätt att vara förebilder
i arbetet med omställningen till ett hållbart samhälle. Styrelsen
håller med motionärerna om att OK:s verksamhet måste genomsyras
av samma höga hållbarhetsambitioner som föreningen har som ägare
gentemot de bolag som föreningen har ägarintressen i. Alla aktörer
som har möjlighet att påverka samhället i en mer hållbar riktning måste
bidra till omställningen men för OK, som vill bära ledartröjan, är det
en trovärdighetsfråga att vara den förening vi säger oss vara i varje led.
OK:s strategiska inriktning är att vara ledande i att bidra till en hållbar
värld. I den ingår att succesivt styra såväl OK:s verksamhet som
OK:s ägande och ägarintressen i en mer hållbar riktning genom att
minska miljöbelastningen från verksamheten och att alltid ta miljöhänsyn
vid beslut.
Styrelsen ser dock hinder för att, som motionärerna föreslår, använda
de regelverk som tillämpas för tjänsteresor i OK i eller i av OK
ägda bolag på förtroendevaldas resande. Det handlar främst om att en
anställning och ett förtroendeuppdrag skiljer sig för mycket åt i rättslig
och avtalsteknisk mening, men också att anställda har andra praktiska
förutsättningar att göra hållbara val för resor i tjänsten jämfört med
förtroendevalda.
Styrelsen menar att motionärernas förslag om en mobilitetspolicy
ryms inom ramen för OK:s strategiska inriktning. Däremot har motionärerna
genom sin motion gjort styrelsen medveten om att detta inte
kommuniceras i direkt anslutning till den praktiska information som
finns till förtroendevalda vid bokning av resor. Genom att publicera
denna information i den kontexten och samtidigt förtydliga vad strategin
får för konsekvenser för de förtroendevaldas resor aktualiseras
frågan vid varje bokningstillfälle. Det är ett utmärkt sätt öka kunskapen
om OK:s strävan att bidra till ett hållbarare samhälle även i sin
verksamhet och samtidigt påverka varje resa i mer hållbar riktning.
Ansåg motionen besvarad.